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Ewa

Réception du premier tunnelier pour creuser la partie italienne du tunnel de base Lyon-Turin

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Un tunnelier géant, long comme deux terrains de foot (235 mètres) et pesant plusieurs milliers de tonnes, a été réceptionné aujourd’hui dans l’usine du fabricant Herrenknecht en Allemagne. C’est le premier des deux tunneliers qui creuseront la partie italienne du tunnel de base du Lyon-Turin. Ce projet aboutira à la construction du plus long tunnel ferroviaire du monde avec ses 57,5 km de long, passant sous le Mont-Cenis.

Construit pour le compte du groupement d’entreprises UXT (Itinera, Ghella et Spie Batignolles), le tunnelier va être acheminé jusqu’au chantier de Chiomonte dans la vallée de Suse. « Il réalisera la seconde descenderie avant de poursuivre avec le creusement du tube sud du tunnel de base déjà entamé du côté français, progressant sous la montagne jusqu’à Suse« , indique dans un communiqué TELT, le maître d’ouvrage du tunnel. « A terme, dans les prochaines années, sept tunneliers réaliseront simultanément environ 75 % des excavations du tunnel de base, en France comme en Italie« , ajoute-t-il.

Le tunnelier, entraîné par 13 moteurs développant une puissance totale de 4 550 kW,  progressera en moyenne de 10 mètres par jour grâce à des vérins hydrauliques qui prennent appui sur les voussoirs déjà installés. Il pourra aller jusqu’à 2000 mètres de profondeur.

Plus de 47 km de galeries excavés

La construction de la nouvelle ligne transfrontalière avance. Fin février, plus de 47 km de galeries avaient été excavés, dont plus de 20 km du tunnel de base, soit environ 29 % des 164 km de galeries prévus pour l’ouvrage. L’infrastructure sera en effet composée de deux tunnels ferroviaires parallèles, de quatre descenderies et de 204 rameaux de communication de sécurité.

Ewa

Le trafic ferroviaire de voyageurs va reprendre entre la Chine et la Corée du Nord

Rame CRH1A-A  (250 km/h) commandée en 2017 par les Chemins de fer chinois à la coentreprise Bombardier Sifang Transportation (BST).

La ligne ferroviaire entre Pékin (Chine) et Pyongyang (Corée du Nord) va être remise en service à partir du 12 mars, a annoncé deux jours auparavant China Railway. Cette liaison avait été suspendue en 2020 au moment du Covid, en raison des mesures prises pour lutter contre les contaminations, Le service fonctionnera les lundis, mercredis, jeudis et samedi, selon la compagnie chinoise.

Ewa

Espagne : Renfe s’estime pénalisée par une obligation de remboursement dès 15 minutes de retard

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15 minutes de retard suffisent, depuis janvier, pour que les voyageurs puissent se faire rembourser leurs trajets par la Renfe en Espagne. Mais la compagnie ferroviaire publique conteste, appuyée par le ministère des Transports : cette obligation la pénaliserait face à ses concurrents, le français Ouigo et l’italo-espagnol Iryo, deux opérateurs  dont les politiques de remboursement sont plus restrictives, alors que la guerre des prix fait rage entre les acteurs de la grande vitesse ferroviaire en Espagne.

Concrètement, pour les trains de Renfe et de sa filiale low-cost, Avlo, un retard de 15 minutes ou plus sur l’horaire prévu oblige à un dédommagement à hauteur de 50 % et le remboursement passe à 100 % à partir de 30 minutes. Il s’agit en réalité d’un retour à la politique commerciale en vigueur jusqu’en 2024, revue à la baisse l’an passé. Ce retour a été introduit dans la loi de mobilité durable, votée le 13 novembre, via un amendement de l’opposition de droite, qui a séduit une majorité de députés à Madrid.

Un surcoût de 42 millions d’euros

« Cet amendement pénalise [l’opérateur] public, en l’obligeant à des indemnisations qui ne sont pas exigées de ses concurrents », avait alors fait valoir la députée socialiste Cristina López Zamora. Ouigo offre de son côté un bon d’achat d’une valeur de 50 % du prix du billet à partir de 30 minutes de retard, un « bon d’achat remboursable » de 50 % du billet à partir d’une heure, et de 100 % à partir de 90 minutes de retard. Tandis qu’Iryo rembourse 50 % du prix à partir d’une heure de retard, et la totalité à partir de 90 minutes.

Le surcoût engendré pour Renfe serait de 42 millions d’euros. La compagnie espagnole a annoncé qu’elle ne couvrirait pas les retards liés aux limitations de vitesse imposées par Adif pour des raisons de sécurité qui sont devenues importantes depuis presque deux mois.

Ewa

Allongement des rames de tram au Mans : les essais prévus en mars

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Le projet d’allongement des rames de tramway au Mans va entrer dans une nouvelle phase avec les essais qui devraient commencer fin mars. Les 34 rames vont en effet être allongées avec deux modules, ce qui les fera passer de 32 à 44 mètres. Et ce qui permettra d’augmenter la capacité de transport de 40 %, soit 72000 voyageurs supplémentaires

Auparavant, des travaux d’allongement des quais de 22 stations ont été réalisés et le centre de maintenance et de remisage adapté, sous maîtrise d’ouvrage de Transamo et de Cénovia. La mise en service progressive des rames est prévue à partir de juin.

 

 

 

Ewa

Thierry Best rejoint le conseil consultatif de Segula Technologies

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Le groupe d’ingénierie français Segula vient de constituer un groupe d’experts aux côtés de son président exécutif Cyril Roger. Il est composé de plusieurs personnalités du secteur de l’ingénierie industrielle, dont Thierry Best, ancien directeur commercial d’Alstom Transport.  Membre du comité exécutif, entré chez Alstom en 1998, il a notamment piloté la stratégie commerciale post-fusion avec Bombardier avant d’être nommé COO en 2021.

Le conseil consultatif de Segula s’est aussi attaché les services d’experts de l’automobile comme Gilles Le Borgne ou de l’aéronautique, comme Alain Tropis ou Didier Bonnin.

Ewa

SNCF Voyageurs obtient des sillons pour se lancer sur le marché de la grande vitesse italienne… mais veut plus

Train Italo EVO produit par Alstom pour NTV, concurrent de l’entreprise historique Trenitalia sur le réseau 
à grande vitesse italien.

SNCF Voyageurs a annoncé aujourd’hui « sa satisfaction » après avoir gagné un recours contre le gestionnaire du réseau ferré italien RFI poursuivi pour « abus de position dominante » car il bloquait sa demande de sillons. La compagnie française a en effet reçu l’assurance, de la part de l’AGCM  (Autorité Italienne Garante de la Concurrence et du Marché) de recevoir des sillons pour se lancer sur le marché italien de la grande vitesse.

Toutefois, nuance la compagnie, si cette décision « représente un pas en avant », elle n’est « pas suffisante pour permettre la réalisation de l’ensemble du plan industriel de SNCF Voyages Italia, qui prévoit un total de 13 allers-retours quotidiens (9 de Turin à Naples et 4 de Turin à Venise) ». Un niveau « minimal d’activité », ajoute-t-elle, pour justifier ses investissements.

SNCF Voyageurs, qui a commandé 15 TGV M pour aller batailler sur le marché italien, demande que le gestionnaire garantisse la possibilité de disposer par la suite de sillons complémentaires. Le transporteur français  souhaite aussi avoir la certitude qu’il obtiendra l’homologation de ses trains et l’accès à des ateliers de maintenance.

Avec ses TGV nouvelle génération à deux niveaux, SNCF Voyages Italia  pourra offrir 40 % de sièges en plus comparé aux matériels actuellement en circulation sur le réseau, avait expliqué en fin d’année dernière à la presse italienne, lors d’un de ses déplacements, Christophe Fanichet. Le PDG de SNCF Voyageurs vise entre 7 et 10 millions de voyageurs par an avec des tarifs en moyenne 20 % plus bas que ceux actuellement pratiqués chez nos voisins, avait-il alors également indiqué. Le groupe français, qui deviendra, après Italo, le deuxième concurrent de la compagnie publique Trenitalia sur son marché domestique, vise 15 % de parts de la grande vitesse italienne d’ici dix ans.

Ewa

Le tramway T2 retrouve son terminus Porte de Versailles

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Le tramway T2 a retrouvé le 20 février son terminus Porte-de-Versailles après un an de travaux. Depuis mars 2025 en effet, la ligne s’arrêtait deux stations avant, à Suzanne Lenglen, afin de permettre la tenue d’un chantier destiné à améliorer la régularité de la ligne et ses conditions d’exploitation.

Le nouveau terminus a ainsi été repoussé d’une centaine de mètres afin de construire une avant-station pour permettre le changement de sens des rames. Le quai central a été abandonné au profit de deux quais latéraux, l’un d’arrivée et l’autre de départ plus large (6 m) qui accueille le mobilier de quai Wilmotte et les automates de vente.

230 000 voyageurs quotidiens

La ligne, qui dessert les entreprises du sud du XVe arrondissement de Paris, d’Issy et le quartier de la Défense, voit passer 230 000 voyageurs par jour (67 millions par an) dont le quart sont des Parisiens. La tour Triangle, en cours de construction, devrait encore accroître la fréquentation.

Le projet Amélioration des conditions d’exploitation, sous maîtrise d’œuvre RATP, incluait également des travaux au terminus nord de la ligne Pont-de-Bezons, dans le but, là encore, d’améliorer le retournement, et d’agrandir le poste de commandement situé à la station Les Moulineaux, à côté de l’un des deux ateliers de maintenance. Le PC est doté d’un nouveau mur d’écrans, comparable à ceux qui équipent les PC des lignes de métro. Il reprend le tracé de la ligne et affiche la position des rames. Les images des caméras positionnées tout au long de la ligne et en stations sont aussi transmises.

L’opération a été financée par IDFM pour un montant de 50 millions d’euros, dont 37 millions pour l’infrastructure. Le reste concerne le transfert et l’adaptation de sept rames simples Citadis 302, dénommés TW 10 à la RATP, venant des lignes T7 et T8. Elles s’ajouteront aux 65 rames Citadis 302 du parc matériel du T2, où elles circulent en double, et entreront en service à la rentrée scolaire de septembre 2026.

Ewa

Interview. « La supply chain, insuffisamment mature, est à l’origine de 40 à 50 % des retards de livraisons de trains »

Jean-Pierre Audoux (à gauche) et Maurice Perrault, de l'association CARE Rail

Jean-Pierre Audoux, président de CARE Rail, et Maurice Perrault, membre du Comex et président du comité de pilotage opérationnel de l’association, tirent la sonnette d’alarme sur la situation de la filière ferroviaire française pas assez structurée à leurs yeux face à la concurrence mondiale, notamment chinoise. Les deux experts recommandent de s’inspirer de la démarche suivie il y a quelques années par le secteur aéronautique.

Ville, Rail & Transports. Pourquoi tirez-vous le signal d’alarme sur la situation de la filière ferroviaire française? 

Jean-Pierre Audoux. Nous ne tirons pas le signal d’alarme pour que le train s’arrête, mais tout au contraire pour qu’il accélère! Nous sommes, avec CARE Rail, investis dans l’amélioration de la performance industrielle de la supply chain ferroviaire. Or nous constatons que la France et son écosystème ferroviaire, en particulier face à la concurrence mondiale n’est pas dans une dynamique suffisante. Notre supply chain fournisseurs doit devenir beaucoup plus structurée.
Certes, en matière ferroviaire, la France a un savoir-faire technique et technologique reconnu à l’international, mais sa maturité industrielle reste insuffisante. On est très loin de l’industrie 4.0 (et encore moins de l’industrie 5.0 avec IA). Certains acteurs majeurs ont pu encore mieux mesurer cette problématique en déployant la démarche CARE Rail, mais, il nous faut vraiment aller plus fort et plus vite face aux risques de décrochage et les conséquences associées (emploi, maintien des compétences…).

Bien entendu, la mondialisation et l’obligation croissante de fabriquer localement pour fournir les marchés régionaux, notamment en Amérique et en Asie, conduisent les grands donneurs d’ordres à aller s’approvisionner en équipements et composants dans d’autres pays. Même si cela est souvent nécessaire pour remporter un marché, on en connaît les risques pour notre filière (dépendance accrue, perte de compétitivité, perte de savoir… comme on l’a vu pour l’industrie automobile). Notre alerte a pour but d’exhorter l’ensemble des acteurs de la filière à se mobiliser autour de cet objectif. Il est temps de construire un écosystème français robuste.

Plus précisément, quel est l’état de la filière aujourd’hui ?
Maurice Perrault. Notre filière se trouve dans une situation « paradoxale », pour ne pas dire « paroxystique » : des succès commerciaux multiples, un carnet de commande record que ce soit pour de nouveaux matériels ou pour de la rénovation, mais malheureusement souvent, avec des retards conséquents. Une supply chain française encore insuffisamment « mature » et structurée avec beaucoup de PME voire TPE, et trop peu d’ETI et donc, une certaine fragilité (cash, investissements…) qui nous pénalisent par rapport à d’autre grandes filières ferroviaires dans le monde (Allemagne et Chine en particulier).
De fait, la démarche CARE Rail a mis en évidence sur plus de 70 projets ou PME accompagnées (ce qui est repré- sentatif), un niveau de maturité qui reste faible au regard des niveaux requis. Des systèmes d’information (Grands Acteurs et Fournisseurs) peu interfacés (pas de pilotage efficient, peu d’agilité, manque de mise en cohérence des données …). Il ne faut pas s’étonner des retards qui ne sont d’ailleurs pas tous imputables à la supply chain fournisseurs.
Pour autant, certains acteurs majeurs l’ont compris et ont pris conscience de ces fragilités et ils ont la volonté de faire bouger les choses. L’implication très forte et croissante dans la démarche CARE Rail d’Alstom et de SNCF Voyageurs le démontre.

Retrouve-t-on la même situation en Europe ?

J.-P. A. Plusieurs grands pays ferroviaires européens connaissent une situation analogue, peut-être malgré tout, sur une échelle moindre. En l’occurrence dans des pays comme l’Allemagne, ou l’Espagne, les carnets de com- mandes ferroviaires sont également très importants et certains grands programmes subissent aussi des retards significatifs pour des raisons analogues à celles que nous connaissons en France.

Plus inquiétant encore, le constat fait récemment par l’UNIFE que l’Europe est en retard sur les investissements en matière de décarbonation, mais aussi de digitalisation, et que notre résilience industrielle est insuffisante. Tous ces points cruciaux sont au cœur même de la performance industrielle de la filière ferroviaire.

Un rapport sur les retards dans les livraisons de trains a été remis au gouvernement. Qu’en attendez-vous ?
M. P. Nous n’avons pas pour le moment eu l’occasion de prendre connaissance de ce rapport. Et donc à ce stade, ne l’ayant pas lu, il nous est difficile d’indiquer ce que l’on peut en attendre. On peut simplement imaginer que le sujet essentiel de la maîtrise de la supply chain devrait y être largement abordé, puisqu’on peut estimer que cette problématique est à l’origine de 40 à 50 % des retards de livraison constatés en France.

Quelles solutions préconisez-vous ?

J.-P. A. D’une façon générale, nous avons besoin d’une vision stratégique partagée dans notre pays, à l’instar de la Chine qui a pu s’appuyer sur le programme Made In China 2025 pour déployer sa stratégie ferroviaire, à savoir une planification à cinq ans des moyens et objectifs et une planification à 20 ans sur les priorités d’innovation en matière de technologies critiques.
Nous ne sommes pas la Chine, mais cela ne nous dispense pas pour autant de l’ardente obligation d’avoir une vision collective, véritablement partagée sur les priorités de la filière sur les objectifs d’investissement en matière de technologies critiques et, au-delà, et c’est là un point essentiel, un pilotage opérationnel et des moyens adéquats.

Pour ce faire, nous devons impérativement pouvoir nous appuyer sur un État fort et stratège. Et par-dessus tout, nous devons accélérer! Dans cette même optique, il convient de poursuivre la démarche CARE Rail avec plus de force et restructurer la supply Chain fournisseurs pour créer des ETI. Cela demande quelques moyens budgétaires supplémentaires mais ces moyens restent modestes par rapport aux enjeux, à savoir assurer la pérennité de notre industrie face à une concurrence mondiale de plus en plus forte.

La supply chain fournisseurs doit être intégrée dans la stratégie de l’ensemble des grands acteurs de la filière. C’est vital pour la performance globale et la pérennité de la filière.

L’expérience d’autres filières, qui auraient pu connaître dans le passé des situations similaires, pourrait-elle vous inspirer ?
M. P. CARE rail s’est largement inspiré de la filière aéronautique. Cette filière avait, dans les années 2008, une supply chain fournisseurs insuffisamment performante. Airbus devait doubler la cadence famille A320 (avec 40 avions par mois). La filière s’est mobilisée pour mettre en place une démarche de développement de sa supply chain fournisseurs en créant l’association SPACE Aéro. Plus de 1000 projets ont été faits avec des résultats probants. Aujourd’hui Airbus envisage 75 A320 par mois. Dassault avec le Rafale a aussi augmenté la cadence.

La filière nucléaire a également compris l’importance de sa supply chain Fournisseurs et a lancé en 2022 une démarche analogue (PEON) avec le GIFEN.
En 2019, la filière ferroviaire (Fédérations des industries ferroviaires, Alstom, Bombardier) a lancé un pilote régional dans les Hauts-de-France, pilote porté par l’AIF et co-financé par la Région. La démarche a permis de valider toute la pertinence de l’initiative nationale CARE Rail. Aujourd’hui à l’exemple de la filière aéronautique, nous obtenons, pour les fournisseurs qui ont été impliqués dans la démarche, des résultats comparables, à savoir des améliorations à deux chiffres en matière de réduction des retards de livraisons (amélioration de 27 % des livraisons à l’heure) et de niveau de conformité des pièces produites (réduction de 70 % des non conformités).

Quel devrait être le rôle de l’État selon vous ?

J.-P. A. On ne peut pas parler de souveraineté nationale sans s’en donner les moyens. S’agissant de filière stratégique, l’état « stratège » doit fortement encourager et accompagner de telles démarches surtout quand on mesure que le retour sur investissement est réellement considérable : plus de dix fois la mise initiale. La filière industrielle est, bien entendu, la première concernée mais les retombées pour le pays et pour nos territoires (CARE Rail s’est fortement déployé en Hauts-de-France et en Auvergne-Rhône-Alpes) doivent tout autant être prises en compte (emplois, indépendance, rayonnement…).

L’Etat dans les autres grands pays industriels, à commencer par la Chine, soutient fortement la filière ferroviaire nationale, car celle-ci participe d’un socle de souveraineté. Notre ambition est clairement de contribuer à renforcer ce socle dans notre pays et dans les régions.

En conséquence, mettons-nous en ordre de bataille autour de notre supply chain et faisons en sorte que celle-ci soit pleinement au rendez vous des marchés ferroviaires du présent et du futur !

CARE rail, l’association qui aide les PME ferroviaires

Cette association, qui cherche à améliorer la performance industrielle et la compétitivité de la filière industrielle française, a été lancée en 2019 par Jean-Pierre Audoux, ancien délégué général de la Fédération des industries ferroviaires. Elle s’inspire de la démarche initiée par la filière aéronautique pour améliorer la compétitivité des entreprises. Grâce à des cofinancements, elle mène des missions d’expertise au profit d’équipementiers et de fournisseurs ferroviaires en région.

 

Ewa

La Fnaut demande la fusion des lignes 3 bis et 7 bis du métro parisien

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La campagne des élections municipales offre l’opportunité de mieux faire entendre ses demandes. Celles de la Fnaut en Île-de-France portent notamment sur la fusion de deux lignes du métro parisien : la 3 bis et la 7 bis. Ces deux deux lignes sont courtes et peu fréquentées : la ligne 3 bis s’étend sur 1,4 km et dessert quatre stations, tandis que la 7 bis court sur 3 km avec huit stations. Leur fusion est demandée de longue date par la fédération qui rassemble les associations d’usagers des transports. Elle permettrait, selon elle, de soulager la ligne 11 souvent saturée, « d’offrir une desserte digne de ce nom au plus grand hôpital pédiatrique d’Europe, l’hôpital Robert Debré, actuellement mal desservi » ou encore de « renforcer l’attractivité de ces lignes puisque toutes les études montrent que la suppression d’une correspondance permet d’attirer de nouveaux usagers ».

Cette idée est peu onéreuse à réaliser, souligne Marc Pélissier. Le président de la Fnaut IDF rappelle que « la ligne 7 bis est actuellement fermée en vue de sa préparation à l’accueil, fin 2026, du nouveau métro, le MF 19″. Le principal investissement consisterait à ouvrir la station Haxo, proche de l’hôpital, qui existe en sous-sol et nécessite seulement la création d’un accès en voirie, affirme la fédération. La décision appartient à Île-de-France Mobilités, « mais rien ne se fera sans la ville de Paris », estime-t-elle en appelant les candidats aux élections municipales à se positionner sur le sujet.

Ewa

Transdev va reprendre les commandes du téléphérique de Bogota

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Cable Móvil, la co-entreprise de Transdev et de son partenaire local Fanalca, va exploiter pendant dix ans le téléphérique qui dessert le quartier de Ciudad Bolivar à Bogota, la capitale de la Colombie. Le contrat, signé le 28 février, entrera en vigueur le 13 juillet, indique Transdev dans un communiqué.

C’est un retour aux commandes pour les deux opérateurs qui ont déjà exploité conjointement ce téléphérique entre décembre 2018 et fin 2023. Mais en fin de bail, ils n’avaient pas vu leur contrat renouvelé, la collectivité leur préférant alors un opérateur public de la ville de Bogota, Operadora Distrital de Transporte – La Rolita.

Le téléphérique, baptisé TransMiCable, transporte 24 000 personnes chaque jour sur une ligne de 3,4 km desservant quatre stations. Il est connecté au BHNS (le TransMilenio) également exploité conjointement en grande partie par Transdev et Fanalca.