Le cycle de vie d’une start-up

1 - Idéation - Le concept est confronté à la maturation du marché cible : positionnement, business model, promesse de valeur (proof of value). - Financement : sur fonds propres (fondateurs) 2 - Création - Création de l’entreprise et test de la version bêta du produit/de la fonctionnalité auprès des premiers utilisateurs. - Financement : famille, amis, subventions - Taille : moins de 3 employés + stagiaires 3 - Amorçage et pivotement - La start-up se frotte au marché et peut être obligée de « pivoter », c’est-à-dire modifier son concept de départ. C’est aussi la phase de recrutement pour occuper les postes clé. - Financement : première levée de fonds (« seeding » : 500 000 à 1 million d’euros) - Taille : entre 3 et 15 employés 4 - Scaling (capacité à se développer très vite) - La start-up a atteint un chiffre d’affaires non négligeable, elle est capable de générer de la demande et de la croissance. Dans le langage des start-up, elle est prête pour la série A. - C’est la phase d’accélération : recrutement de talents et levées de fonds. Moment clé pour la survie de la start-up. - Financement : deuxième levée des fonds de 1 à 5 millions d’euros pour accompagner la croissance. - Taille : entre 15 et 80 employés 5 - Expansion - Dans cette phase, la start-up étend son offre sur plusieurs marchés, notamment à l’international avec des barrières culturelles, technologiques et législatives. - Elle est en série B. - L’échec sur un marché peut être fatal pour la start-up - Financement : 3e levée de fonds : + de 5 millions d’euros - Taille : plus de 80 employés 6 - Exit (sortie) Elle ...