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Ewa

Les députés européens votent pour la grande vitesse

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Une nouvelle étape vers un réseau ferroviaire européen à grande vitesse « interopérable, innovant, accessible et intermodal » vient d’être franchie à Bruxelles. Le Parlement européen a approuvé mardi le rapport et les recommandations qu’il contient pour accélérer le développement des liaisons ferroviaires à grande vitesse dans l’UE. Le texte, élaboré en réponse au plan d‘action de la Commission, a été adopté par 558 voix pour, 23 contre et 73 abstentions.

L’objectif visé par les députés est que le cadre financier pluriannuel 2028-2034 prévoit des financements dédiés suffisants pour renforcer le mécanisme pour l’interconnexion en Europe (MIE) et soutienne les investissements dans le cadre des plans nationaux.

Les députés souhaitent que le réseau ferroviaire à grande vitesse relie non seulement les capitales européennes, mais aussi les principaux pôles urbains de toutes les régions de l’UE, ainsi que ceux des pays voisins. Selon eux, « cela contribuerait à réduire les disparités territoriales et à améliorer la connectivité des régions périphériques et moins développées ».

Le rapport voté par les députés préconise également d’achever le réseau trans-européen de transport (RTE-E), de recenser les liaisons manquantes ainsi que les tronçons abandonnés ou insuffisamment desservis et d’identifier les liaisons transfrontalières présentant une forte valeur ajoutée.

Un plan d’action adopté en novembre 2025

Le document, qui comporte aussi un chapitre sur la tarification des billets, salue les propositions législatives récemment présentées par la Commission concernant les droits des passagers. Ces propositions devraient permettre de proposer des offres de billets de train interopérables, accessibles et facilement comparables.

En novembre 2025, la Commission avait adopté un plan d’action sur le transport ferroviaire à grande vitesse, définissant les mesures nécessaires pour mettre en place, d’ici à 2040, un réseau européen plus rapide, plus interopérable et mieux connecté. Depuis 2014, les montants investis par l’UE dans des projets d’infrastructures ferroviaires s’élèvent à plus de 100 milliards d’euros, issus de programmes européens.

Ewa

Les ZFE à nouveau maintenues, envers et contre beaucoup de mécontents

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Le parcours parlementaire chaotique du dispositif des zones à faibles émissions-mobilités s’est interrompu, le 8 octobre, sans vote, malgré la motivation de ses opposants. Les douze coups de minuit ont été fatals à la proposition de loi du Rassemblement national visant à «abroger les zones à faibles émissions-mobilités», ou ZFE. Le groupe de Marine Le Pen avait inscrit à l’ordre du jour de l’Assemblée nationale, pour leur journée réservée, l’abrogation des ZFE. Le dépôt de sous-amendements, la multiplication des suspensions et de rappels au règlement ont perturbé la séance au point d’empêcher le vote avant le sifflet final, peu avant minuit. Le rapporteur et porteur du texte, Pierre Meurin (RN), n’a pu que déplorer ce qu’il a qualifié «d’obstruction parlementaire».
Le texte censé être soumis au vote, visait à abroger les interdictions ou restrictions de circulation pour les véhicules les plus polluants. Il avait été discuté le 30 septembre en Commission du développement durable et de l’aménagement du territoire.

 Déjà voté puis censuré

C’est loin d’être la première fois que le débat sur le sujet agite les députés. La suppression des ZFE a déjà été votée le 14 avril 2026 dans le cadre de la loi sur la simplification de la vie économique. Las, le texte a été censuré par le Conseil constitutionnel le 21 mai, au motif que la disposition constituait un cavalier législatif. En clair, il n’avait rien à faire dans le texte sur la simplification de la vie économique dans lequel il était embarqué.
La mesure qui interdit la circulation des véhicules Crit’Air 3, 4 et 5 est donc restée pleinement en vigueur dans plusieurs grandes villes de France.. A Paris, la période dite pédagogique a été prolongée, repoussant la verbalisation qui était censée commencer en janvier, à partir de contrôles effectué par des caméras.

La liberté « sacrée » de circuler

En Commission du développement durable, début octobre, les débats avaient été houleux autour de la présidente, Sandrine Le Fur. De nouvelles études sur la décarbonation des transports, l’impact de la mesure sur la qualité de l’air et la santé, n’avaient pas fait flancher les opposants à la mesure, qui avaient perdu la première manche, la proposition ayant été rejetée par 19 voix contre 21.
Pour le député Pierre Meurin, priver les centres villes des véhicules les plus âgés et polluants est une atteinte à une liberté «sacrée», celle de circuler. Il évoque une stigmatisation aggravée des automobilistes polluants et des effets sur la santé « extrêmement résiduels ». Lors des débats, il a écarté l’idée de laisser les maires « exclure les plus pauvres de leur citadelle ».
De leurs côtés, en s’opposant au texte, les députés du bloc central et de la gauche ont voulu sauver un dispositif même «imparfait». Les élus LFI ont eux voté avec le RN, le dispositif ZFE ne présentant pas, à leur avis, d’alternatives à la voiture. Suite au prochain épisode.

Ewa

Le nouveau contrat IDFM-SNCF Voyageurs enfin signé

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Île-de-France Mobilités (IDFM) et SNCF Voyageurs ont voté jeudi, lors de leurs conseils d’administrations respectifs, le nouveau contrat qui les lie jusqu’en 2030 et qu’ils négociaient depuis l’été 2025. Il prévoit un plan pluriannuel d’investissements de 7,2 milliards d’euros, notamment grâce à la modernisation d’équipements et un relèvement des objectifs de qualité de service.

Le renouvellement du matériel roulant porte sur 4,4 milliards d’euros d’achat de trains neufs. La rénovation des rames existantes représente plus d’1 milliard d’euros. La modernisation d’ateliers de maintenance mobilise 1,2 milliard d’euros. La billettique bénéficie de 160 millions d’euros pour les équipements de vente et de validation et les systèmes d’information d’exploitation et la transformation numérique de 135 millions. Cela représente en moyenne plus de 1,4 milliard d’euros par an, soit une hausse de +20% par an, précise IDFM.

Une enveloppe bonus/malus de 43 millions d’euros

Le contrat, qui exclut désormais les lignes L et J depuis leur ouverture à la concurrence, prévoit un suivi renforcé de la performance ligne par ligne et axe par axe, avec des objectifs sur l’ensemble des lignes opérées par SNCF Voyageurs. L’enveloppe de bonus/malus s’élève à 43 millions chaque année.

Les objectifs de ponctualité sont revus à la hausse sur le RER B (de 89 % en 2026 à 91 % en 2030) qui va bénéficier de l’arrivée du MI20. Le RER A, à 95%, conservent ses objectifs. Ils prendront en compte les suppressions effectuées la veille avant 17h lorsqu’elles sont liées à un manque de conducteurs ou à des problèmes de matériel roulant. L’ancien contrat « neutralisait » les suppressions la veille avant 17h.

Le nouveau contrat renforce aussi la prise en charge des voyageurs en situation perturbée : obligations renforcées de mettre en place des bus de substitution, géolocalisation en temps réel de ces bus et meilleure information en période de travaux.

De nouveaux indicateurs vont aussi entrer dans le cadre du nouveau contrat comme le bon fonctionnement des automates de vente, la disponibilité de la vidéoprotection à bord des trains ou encore les délais de traitement des réclamations.

Intéressement à la lutte contre la fraude

De nouveaux leviers de performance en matière de lutte contre la fraude vont être mis en place. L’intéressement aux recettes est ainsi remplacé par un intéressement à la validation pour l’ensemble des titres, plus incitatif pour l’opérateur. Il est aussi complété d’un objectif de lutte anti-fraude.

En plus des subventions d’investissement, Île-de-France Mobilités verse à SNCF Voyageurs une rémunération pour les lignes qu’elle exploite qui sera portée à 3 milliards en 2027. Elle sera indexée chaque année sur les indices du secteur des transports, pour que l’inflation ne pénalise pas l’opérateur.

Ewa

Les Grands Prix de la Région Capitale 2026 livrent leur palmarès

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La 14ème édition des Grands Prix de la Région Capitale, organisée par le service conférences de Ville, Rail & Transports (groupe La Vie du Rail) s’est déroulée hier, jeudi 15 octobre, au Conseil régional d’Île-de-France. La cérémonie a récompensé les huit initiatives sélectionnées par le jury pour leur contribution à l’amélioration des transports et des mobilités des Franciliens, l’accessibilité des voyageurs, la modernisation des infrastructures, l’innovation et le développement durable.

Le prix de l’Innovation est allé au groupe RATP pour son drone nettoyeur de la station de métro à Saint-Lazare (prix remis par Alain Pittavino, directeur adjoint Région Île-de-France de Transdev).

Le prix de l’Accessibilité a récompensé Keolis pour les ambassadeurs connectés au service des voyageurs proposés à la gare Saint-Denis Pleyel.

Le prix du Développement Durable a distingué SNCF Réseau pour ses aménagements ferroviaires sécurisés, destinés à faciliter les traversées de la faune sauvage.

Le prix de l’Intermodalité a récompensé SNCF Gares & Connexions et Île-de-France Mobilités pour le programme de parkings relais et de vélos en Île-de-France (prix remis par Alain Ribat, Directeur Transilien – SNCF Voyageurs).

Le prix de la Gestion de projet a été décerné au groupe RATP pour la préparation de l’arrivée du MF19.

Le prix de la Modernisation a été attribué à SNCF Réseau pour le chantier XXL de remplacement de 40 aiguillages au cœur des tunnels RER B et D (prix remis par Nunzia Paolacci, directrice Mass Transit, Transition énergétique et Affaires industrielles de Keolis).

Le prix du Périurbain est revenu à Transdev et Île-de-France Mobilités pour une nouvelle ligne de cars express entre Évry-Courcouronnes et Fontainebleau-Avon.

Le prix de la Smart City a récompensé SNCF Transilien pour son application Andilien, qui fait peau neuve.

La remise des prix a été précédée d’une conférence consacrée aux transformations du territoire réunissant les représentants des acteurs majeurs des mobilités régionales, de la Fnaut et du think tank Forum Vies Moviles.

Ewa

Vincent Pouyet (Alpha Trains): « l’appel d’offres des trains de nuit doit aller au bout »

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L’appel d’offres à 1,1 milliard d’euros, pour le remplacement du matériel des cinq lignes de trains de nuit opérées en France est entré dans la dernière ligne droite. On devrait savoir dans les jours à venir si le seul concurrent encore en lice, Alpha Trains, remporte le contrat de location de locomotives et de voitures neuves.

Des quatre offres remises, dont celle du français Akiem (détenu par le fonds québécois La Caisse), Alpha Trains est le seul à être entré en phase de dialogue compétitif avec la DGITM (direction générale des infrastructures, des transports et des mobilités) qui pilote le process.

Son directeur général, Vincent Pouet, explique en exclusivité à VRT, pourquoi il espère remporter l’appel d’offres et lancer le contrat en respectant les délais et le prix fixés.

VRT: On vous connait dans le fret en France, pourquoi votre intérêt pour les trains de nuit ?

Vincent Pouyet. Notre entreprise fête ses 25 ans d’existence et nous sommes présents en France depuis 2003, ce qui fait de nous les pionniers de la location de matériel roulant. Nous avons dans notre parc 594 locomotives et 478 trains d’une valeur totale supérieure à 3 milliards d’euros. Le marché de la location de trains de nuit se développe. Partout en Europe, on assiste à une relance de lignes : en Finlande, Suède, Danemark, Allemagne ou Italie, où nos locomotives sont utilisées par l’opérateur European Sleeper. Nous croyons que le secteur va encore se développer, comme le confirment en France de bons taux de remplissage, malgré un matériel vieillissant.

VRT: Comment expliquez-vous être le seul loueur encore sur les rangs ?

 VP: Je ne sais pas si nous sommes le seul mais nous avons beaucoup travaillé et investi dans cette procédure, avec une équipe solide. Nous connaissons parfaitement le système de délégation de service public. En Allemagne, nous avons 500 trains opérés dans le cadre de DSP. La procédure lancée par la DGITM a été, à mon sens, exemplaire, Les délais ont été tenus et le client extrêmement rigoureux.

VRT: Vos concurrents ont surtout parlé d’un client difficile…

VP: Il n’y a jamais rien de simple dans le ferroviaire. On parle d’équipements complexes qui vont être opérés pendant quarante ans par différents opérateurs. La difficulté est inhérente à ce métier. Je trouve étonnant que certaines personnes s’en plaignent.

VRT: Vous êtes confiant dans le fait que l’appel d’offres aille jusqu’au bout même avec une seule offre ?

VP: Nous sommes très sereins : tout a été fait dans les règles de l’art. L’offre que nous avons remise est solide. Nous avons deux partenaires sérieux, Stadler et CAF. Nous allons offrir des locomotives Stadler. Il se trouve que nous travaillons avec eux depuis des années et que nous avons plus de 150 locomotives du même type dans notre parc.

Pour les trains de nuit, il s’agira de la version bimode, un modèle qui est déjà homologué en France. La plateforme Stadler Euro se décline en plusieurs versions. En France, nous possédons des Euro 4001, qui sont la version diesel et des Euro 6000, la version électrique. Les Eurodual ont le même moteur diesel que la 4001 et le même système électrique que la 6000. Elles ont aussi le même système de signalisation, les mêmes bogies. C’est un matériel éprouvé.

VRT: Ce choix de locomotives bimode vous semble-t-il pertinent ?

VP:  C’est ce que demandait l’État, et avec de bonnes raisons. Une partie des lignes qu’empruntent les trains de nuit n’est  pas complètement électrifiée. Les locomotives bimodes permettent d’éviter de changer de locomotive en cours de trajet. Par exemple aujourd’hui, sur le Paris-Briançon, une locomotive diesel vient prendre le relais de la locomotive électrique à Valence.

Mais ce n’est pas le seul intérêt des locomotives bimodes. D’après l’association « Destination Trains de Nuit », en septembre, sur 450 trains de nuit programmés, 80 ont été supprimés parce que des travaux étaient programmés sur la ligne. Ces chantiers de nuit ne vont pas s’arrêter. Au contraire. Un des enjeux est donc de baisser ce taux d’annulation. Arriver à faire ces 80 services est le cœur du sujet. Une flotte homogène de matériels bimodes va aussi simplifier la gestion de la flotte et permettre de réaliser la maintenance sur un seul site.

VRT: On a aussi parlé de sur-spécifications sur le matériel commandé, êtes-vous de cet avis ?

VP: Si on reprend tout le processus, nous considérons que la DGITM a fait preuve de beaucoup de professionnalisme et a pris en compte les contraintes économiques et industrielles. Elle n’a pas lancé un marché public classique mais un dialogue compétitif. C’est une procédure itérative : vous remettez une offre et une phase de négociation, s’engage. Elle permet d’échanger sur des sujets techniques et financiers. Nous avons ainsi fait deux tours de discussions avant de remettre une troisième offre.

Dans cette configuration, nous sommes loin du problème de sur-spécification évoqué. Il s’agit là d’un cahier des charges complètement fonctionnel, avec un processus de dialogue compétitif qui a permis de faire évoluer les exigences, d’arriver à une solution industriellement solide et au meilleur compromis possible. La procédure d’appel d’offres a certes été très exigeante, mais il n’y a pas de sur-spécification sur ce contrat.

VRT: Pensez-vous pouvoir acquérir les 180 voitures stipulées dans le contrat, dans les délais prévus ?  

VP: C’est pourquoi nous avons choisi CAF, qui a des usines en France, connait les spécificités du marché français et a les compétences. Développer une voiture est un sujet beaucoup plus simple en matière de conception. Une partie importante de la complexité est dans la locomotive. Il y a un enjeu d’aller refabriquer des voitures en France, mais ce n’est pas une marche impossible à franchir.

VRT: Quelle est la prochaine étape ?

VP: Nous avons remis notre offre début août. Il y a eu les questions de clarification classiques. Depuis, nous sommes dans l’attente de l’attribution des lots. Si le projet ne se fait pas, ce serait une très mauvaise nouvelle pour les trains de nuit. Sans renouvellement rapide et sans modernisation du matériel qui roule depuis plus de 40 ans, les usagers pourraient légitimement s’interroger sur le devenir des trains de nuit.

 

 

Ewa

L’investissement local « fortement menacé » par le projet de loi de finances, selon les maires

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Le projet de loi de finances 2027 a réussi à faire l’unanimité contre lui auprès des maires de communes de toutes tailles, rurales ou périurbaines et même de grandes agglomérations. Le texte prévoit de ponctionner leur budget de l’équivalent de plus de six milliards d’euros, menaçant sérieusement l’investissement local. Les deux grandes organisations nationales qui représentent les élus, l’AMF (Association des Maires de France) et France urbaine, s’alarment des conséquences de ce budget pour le financement de projets en cours et à venir. « Les collectivités ne refusent pas de participer au redressement des comptes publics mais demandent un effort proportionné, équitablement réparti et compatible avec leur capacité à investir », résume Michaël Delafosse, maire de Montpellier, président de Montpellier Méditerranée Métropole et vice-président délégué aux finances publiques de France urbaine.

Selon l’association, sans amendements majeurs, le texte imposera aux collectivités un effort de 6,6 milliards d’euros (hausse des cotisations à la caisse nationale de retraite des agents des collectivités locales comprise). Elles pourraient supporter ainsi plus de 15 % de l’effort global prévu par le futur budget de l’Etat, alors que la dette locale représente moins de 8 % de la dette publique. Pour l’AMF, l’effort imposé atteindra même « au minimum » 7 milliards d’euros, pour des communes et des intercommunalités qui contribueront à hauteur « au moins de 5 milliards d’euros ». « Nos collectivités ont déjà supporté en 2025 et 2026 plus de 6 milliards d’euros de ponctions directes sur leurs ressources, ainsi que près de 4 milliards d’annulations de crédits en 2026 », rappelle l’AMF.

Pas de réelles perspectives de redressement des comptes publics

Les effets récessifs de ce projet ne font aucun doute pour les élus : moins de commandes publiques impliqueront moins d’activités pour les entreprises locales et l’emploi, davantage de recours à l’emprunt et, à terme, moins de recettes fiscales pour l’ensemble des administrations publiques, sans perspectives réelles de redressement des comptes publics.

Parmi la série de mesures du PLF qui menacent les ressources des collectivités, la Contribution Progressive des collectivités territoriales à l’Effort Budgétaire (CPEB) est la plus lourde : elle s’élève à 2,5 milliards d’euros. La compensation promise par l’Etat suite à la suppression des impôts locaux est rabotée de plus de 500 millions d’euros et la baisse du Fonds de compensation de la TVA (FCTVA), s’élève à 2,1 milliards d’euros. Pour France urbaine, cette baisse programmée des recettes ne peut que dégrader les capacités d’autofinancement des collectivités qui peuvent être tentées de reporter leurs investissements.

Revoir le versement mobilité

Une mesure est dans le collimateur de Stéphane Le Foll, maire du Mans et co-président de la commission finance de France urbaine : le déplafonnement local du versement mobilité. Ce taux de plafonnement peut atteindre 3,2 % en Île-de-France, contre 2 % seulement pour les autorités organisatrices de la mobilité (AOM) sur le reste du territoire.

 

Ewa

Frédéric Van Heems embarque Keolis dans un nouveau plan stratégique

Métro d'Hyderabad en Inde

À nouveau patron, nouveau plan stratégique. Frédéric Van Heems, nommé en février à la présidence de Keolis, vient de livrer sa feuille de route. Son plan pour 2027-2030, baptisé EMBARK 2030, fixe une série d’objectifs chiffrés. Le résultat net du groupe doit atteindre 1,5 %, le taux de fréquence des accidents avec arrêt (LTIFR) s’établir à 15, l’engagement des collaborateurs dépasser la note de 8,2/10 et la satisfaction clients se hisser au-delà de 8/10.

La construction de la nouvelle stratégie s’est nourrie de la participation de nombreux collaborateurs, précise le groupe, qui emploie 68000 personnes, mais balaie les grands thèmes attendus : création de valeur, amélioration de la performance, croissance rentable, forte expertise métiers, innovation.

Le plan est aussi l’occasion de mettre en place une nouvelle organisation reposant sur quatre zones géographiques, « dont une zone France elle même régionalisée », avec des équipes centrales plus opérationnelles, agiles, proches du terrain et des clients. Le président a aussi annoncé faire des fusions-acquisitions « un levier majeur de croissance« . Il prévoit donc de saisir des opportunités « créatrices de valeur« .

Cinq métros automatiques bientôt lancés

EMBARK 2030 est lancé alors que le groupe, présent dans 14 pays, revendique le rang de numéro un mondial du métro automatique et du tramway. Dans les 18 prochains mois, il prévoit le lancement de cinq nouveaux métros automatiques (projets « green field ») sur trois continents : les lignes 18, puis 16 et 17 du Grand Paris Express, la ligne 3 de Pune (Inde) et le métro d’Abidjan (Côte d’Ivoire), premier métro automatique d’Afrique subsaharienne.

Keolis vient par ailleurs de faire son entrée en Irlande, avec l’exploitation et la maintenance du réseau de tramway Luas de Dublin. Dans le ferroviaire, il vient de lancer les opérations voyageurs sur le tronçon reliant Abu Dhabi à Dubaï, via sa coentreprise Etihad Rail Mobility et a ouvert un « hub » au Moyen-Orient pour accélérer sa croissance dans la région. « De nouvelles perspectives s’ouvrent dans la grande vitesse au Canada (ALTO), aux États-Unis (Californie) et en Australie (BOMA), en partenariat avec SNCF« , indique encore le groupe.

Devenir « le plus fiables des leaders mondiaux »

En France, Keolis vient de reconquérir son contrat pour l’exploitation du réseau Envibus de la Communauté d’agglomération Sophia Antipolis (Alpes-Maritimes) pour sept années supplémentaires. Le groupe exploite par ailleurs plus 2 000 bus et cars électriques et dispose d’une expertise dans la mobilité autonome, acquise au travers de ses partenariats, notamment avec Urbanloop et dans le cadre du projet Mach 2, qui sera lancé à Châteauroux d’ici fin 2026.

Frédéric Van Heems estime que les modèles privilégiant les prix bas atteignent leurs limites. « D’ici 2030, Keolis sera reconnu comme le plus attentif, le plus innovant et le plus fiable des leaders mondiaux », prévoit-il.

Détenu à 70 % par la SNCF et à 30 % par La Caisse (anciennement CDPQ), le groupe transporte en moyenne 9 millions de passagers par an et a réalisé un chiffre d’affaires de 7,1 milliards d’euros en 2025.

Ewa

Exclusif. Vianney Elzière, directeur de la ligne 18, revient sur le chantier de la 1ère ligne du Grand Paris

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Le premier tronçon de la première nouvelle ligne du Grand Paris, la 18, a franchi hier une étape décisive : le transfert en gestion technique à IDFM. Elle lance la phase de marche à blanc par l’opérateur Keolis avant une ouverture attendue en décembre.

Le directeur de la ligne 18 pour la Société des Grands Projets, Vianney Elzière, revient sur les dix années passées à piloter le chantier. L’ancien ingénieur de l’armement, expert en gestion de projet, qui ne connaissait rien au métro automatique, admet avoir surmonté les difficultés liées à une organisation unique.

 

VRT. La ligne 18 devait être prête cet été, qu’est-ce qui explique son retard ?

V.E. Nous avions un objectif commun de transfert en gestion technique le 31 juillet. En juin, nous avons constaté que les conditions n’étaient pas toutes réunies et que ce n’était pas raisonnable. Nous nous sommes donc donné deux mois supplémentaires. Il faut comprendre que nous sommes en train de mettre en place, avec la ligne 18, comme prévu en 2010 par la loi du Grand Paris, une organisation unique et qui a été pour moi une découverte. Le maitre d’ouvrage, la Société des Grands Projets, n’est pas l’autorité organisatrice des transports, qui a elle-même désigné un exploitant qui n’est pas le mainteneur. Cela n’existe nulle part ailleurs, ni à Lyon, Rennes, Lille ou Marseille. Partout, l’organisation ne compte que deux acteurs : une AOM et un exploitant-mainteneur.  Là, on a mis en place un ménage à quatre. A deux, ce n’est pas toujours facile, alors vous imaginez à quatre.

VRT. Qu’est-ce qui a été le plus compliqué ?

V.E. C’est la première fois qu’on ouvre une ligne depuis la 14 en 1998 et on le fait dans un mode d’organisation qui est une première. Il a fallu faire tous les réglages avec IDFM, Keolis et RATP Infrastructures, et s’organiser au mieux pour gérer la qualité de service perçue par le voyageur. Je ne parle pas de la sécurité, car ça, ça ne se discute pas. Mais définir le niveau du service souhaité par les uns et les autres, pour une nouvelle ligne.

VRT. Ce mariage à quatre comme vous le qualifiez a-t-il des vertus ?

V.E. Même s’il y a un mini-retard, on voit que le planning est bien tenu pour un projet de cette ampleur et de ce niveau de complexité. Je considère que j’ai essuyé les plâtres. Pour mes camarades de la 15 Sud, cela va être plus facile, même s’ils ont d’autres problèmes. Dans un an, après le prolongement de la 18, on aura réglé des difficultés que l’on pourra éviter ailleurs.

VRT. Avec les appels d’offres qu’il remporte, partout dans le monde, Keolis n’a-t-il pas l’habitude d’opérer des métros qu’il n’a pas conçus ?

V.E. La particularité est que notre métro est neuf avec, encore une fois, un ménage à quatre. Quand les équipes de Keolis sont à Dubaï ou ailleurs, elles ont face à eux une autorité organisatrice qui a piloté la conception. Là, tout le monde est un peu inquiet que l’autre ait bien fait ce qu’il devait faire et qu’en cas de problème, cela ne lui retombe pas dessus.

VRT. Quel est le rôle d’Alstom dont vous ne parlez pas dans votre mariage à quatre ?

V.E. Il est prépondérant: Alstom assure le rôle d’intégrateur pour gérer à la fois le matériel roulant et les automatismes de conduite, en boucle courte, ce qui représente un gros investissement humain et de compétences. Notre premier tronçon, c’est 25 groupements d’entreprises titulaires d’un marché ou d’une brique  du système. Les équipes d’Alstom sont d’autant plus présentes qu’elles déploient un nouveau système d’automatismes et que pour elles aussi, c’est important que ça marche. D’ailleurs, elles continueront d’accompagner le projet bien après la mise en service.

VRT. A l’heure du transfert de gestion, reste-t-il beaucoup de réserves à lever et cela pourrait-il compliquer la marche à blanc ?

 V.E. On travaille pour qu’il y en ait le moins possible, mais il y a des réserves qui mettent des mois ou même des années à être levées, dans tous les projets, notamment sur la partie logiciels et automatismes. L’important, c’est que nous n’avons plus de réserves sur la sécurité pour la marche à blanc, et que d’ici la mise en service nous aurons traité celles qui restent et celles qui pourraient dégrader la perception du voyageur.

VRT. Avez-vous eu des irritants inattendus sur ce chantier ?

V.E. La collecte de données pour faire fonctionner les systèmes de bout-en-bout. Un exemple simple : une caméra doit être installée paramétrée branchée sur le réseau informatique de la gare, qui doit lui-même être relié au PCC de Palaiseau, où l’image doit s’afficher sur l’écran d’un opérateur. La mise au point de cette chaine, avec beaucoup d’intervenants, et une surcouche de cybercésurité, a été particulièrement difficile à mettre au point.. Or, sur cet exemple, l’exploitant a besoin des informations de ces caméras pour apprécier la quantité des voyageurs en attente sur le quai ou détecter une gestion perturbée et envoyer un train supplémentaire dans le carrousel.

VRT. Quelles sont les étapes à venir pour la ligne 18 ?

V.E. Plusieurs phases de mises en service sont prévues. On parle aujourd’hui de la phase 1A soit trois kilomètres de tunnel, 6,7 kilomètres en viaduc, trois gares aériennes et une souterraine en correspondance à Massy-Palaiseau. Fin octobre, on passera en zone rouge sur la phase 1B, pour ouvrir fin 2027  deux gares supplémentaires et une demi gare à Aéroport d’Orly, en correspondance directe avec la ligne 14. Ensuite, la phase 2, comme on dit dans notre jargon, est prévue pour 2030, avec trois gares sur la partie Ouest (Guyancourt, Satory et Versailles Chantiers).

Ewa

Deuxième mandat pour Thierry Nier à la CGT Cheminots

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Le 46eme congrès de la fédération cheminots de la CGT s’est terminé vendredi midi avec la réélection, pour un deuxième mandat, de Thierry Nier. A tout juste 50 ans, c’est lui qui mènera la campagne au sein du groupe SNCF en vue des élections syndicales qui se dérouleront du 19 au 26 novembre. La CGT avait obtenu lors du dernier scrutin 32,44%, lui offrant la place de premier syndicat du groupe.

Le congrès a aussi permis de définir la stratégie revendicative de la fédération. Le calendrier de mobilisation proposé aux 32 000 adhérents est chargé. Le 14 octobre, les cheminots participeront à la manifestation pour les retraités. Le 20 octobre, à Strasbourg, le syndicat sera présent pour protester contre le projet d’un 28eme régime européen.

Le 3 novembre, devant le siège de la SNCF à Saint-Denis, la CGT participera à un rassemblement à caractère national, destiné à marquer le coup d’envoi des négociations salariales entre les syndicats et la direction du groupe. L’an dernier, la CGT n’avait pas signé l’accord. Cette année, le nouveau bureau est bien décidé à obtenir de Jean Castex une revalorisation des rémunérations supérieure à l’inflation.

Perturbations en vue le 5 novembre

Enfin, le 5 novembre, la CGT appelle à la grève de l’intersyndicale ( Unsa, CGT, Sud, CFDT) qui devrait perturber le trafic ferroviaire, sur les conditions de travail, les salaires, le financement du réseau et la sécurité du personnel.

Le congrès a aussi été l’occasion pour les cheminots cégétistes de réaffirmer leur opposition à l’ouverture à la concurrence dont l’inefficacité s’illustre, selon eux, dans les résultats décevants du fret ferroviaire ou le coût financier du développement de nouveaux services voyageurs. « Comme nous l’avons déjà affirmé, nous sommes le syndicat de tous les opérateurs », a rappelé Thierry Nier en rappelant sa revendication : unifier le corps cheminot, pour permettre aux futurs retraités, dont le nombre s’élève à plusieurs milliers par an, de bénéficier des dispositifs de leurs aînés.

Bien accueillir les jeunes

Ce statut unique du cheminot est l’un des grands chantiers du secrétaire général, avec l’accueil des jeunes. « On voit bien qu’ils rentrent à la SNCF avec l’envie de ne pas se laisser faire. Nous travaillons à des repères collectifs pour les intégrer ». Enfin, Thierry Nier a profité de la tribune pour rappeler l’opposition de son mouvement aux idées d’extrême-droite.

Ewa

Jean-François Virot Daub nommé directeur général de la coopérative d’autopartage Citiz 

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Le conseil d’administration de la coopérative nationale France Autopartage vient de renouveler à sa présidence Claire Lambert et de nommer Jean-François Virot Daub à la direction générale. Fort de 18 ans d’expérience dans l’autopartage, il était depuis 2017 directeur général de la société coopérative Auto’trement, qui gère l’autopartage Citiz dans la région Grand Est.

Fondée en 2002 par les pionniers du secteur, France Autopartage est basée à Strasbourg et compte 25 salariés au service des 15 opérateurs locaux du réseau Citiz.

Le nouveau dirigeant aura notamment pour mission d’accompagner le déploiement de Citiz dans toute la France et de mener les projets d’innovation.

L’Alsacien de 44 ans est également depuis 2024 porte-parole du Réseau Citiz au niveau national. Il est par ailleurs Président du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de Strasbourg depuis 2025.