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Ewa

Un projet de réforme des marchés publics européens salué par l’industrie ferroviaire

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La Commission européenne a adopté le 9 septembre une proposition de nouveau règlement visant à moderniser et à simplifier le cadre des marchés publics de l’UE.  Elle est portée par Stéphane Séjourné, vice-président exécutif chargé de la prospérité et de la stratégie industrielle à la Commission.

Ce texte législatif, qui vise à lutter contre la concurrence déloyale et à instaurer des conditions de concurrence équitables pour l’industrie européenne, dont le ferroviaire, est considéré comme « majeur » par l’Unife. L’association, qui représente les industriels du rail et regroupe 120 membres, grands groupes et PME, se battait pour une telle réforme depuis des années. « Il s’agit d’un texte législatif majeur pour lutter contre la concurrence déloyale et instaurer des conditions de concurrence équitables pour le secteur européen de l’équipement ferroviaire, tout en rationalisant et en simplifiant les règles relatives aux marchés publics, jusqu’alors complexes », déclare l’Unife.

L’association estime que la préférence européenne telle qu’elle est définie dans le règlement a le potentiel de garantir que les contribuables de l’UE, les États membres, les entreprises ainsi que les opérateurs économiques concernés bénéficient des investissements de l’UE dans les projets ferroviaires, « tout en mettant l’accent sur un renforcement accru de la souveraineté technologique de l’Europe ».

Des marchés plus flexibles et efficaces

 La réforme, élaborée au terme de vastes consultations avec des acheteurs publics, des entreprises, des syndicats et des représentants de la société civile, a vocation à soutenir les investissements efficaces dans les services publics et les infrastructures. Elle doit rendre les marchés publics, qui représentent environ 15% du PIB de l’UE plus simples, plus flexibles et plus efficaces.

Elle doit aussi permettre des économies administratives annuelles de l’ordre de 650 millions d’euros, grâce à une réduction de charge de 80 millions d’euros pour les acheteurs publics et de 570 millions pour les opérateurs économiques.

Concrètement, le projet de texte regroupe, en un règlement directement applicable, les trois directives et dispositions existantes. Le cadre d’approvisionnement va devenir plus cohérent et prévisible. Il va réduire les incohérences liées notamment à des choix de transposition nationaux divergents, avec trois procédures au lieu de cinq actuellement.

Les acheteurs publics pourront engager des négociations avec le demandeur pendant les procédures. La proposition de réforme encourage ainsi une meilleure consultation du marché et introduit une nouvelle procédure pour le développement et l’acquisition de solutions innovantes.

Une plateforme unique pour tous les marchés publics dans l’UE

La simplification de l’accès aux marchés publics repose sur la création d’un marché d’approvisionnement numérique intégré composé de plateformes d’approvisionnement en marchés numériques. Il permettra aux entreprises de participer aux procédures de passation des marchés et de soumettre des offres dans l ‘ ensemble de l ‘ Union européenne par l’intermédiaire de l ‘ une quelconque des plates-formes d ‘ achat électroniques connectées.

Le marché numérique rationalisera en outre les échanges de données entre les systèmes d’approvisionnement en ligne des États membres.

Le texte doit encore être négocié et voté 

La proposition fait du meilleur ratio prix-qualité (BPQR) la méthode d ‘attribution standard, avec des critères de qualité représentant au moins 30% (50% pour les contrats à forte intensité de main-d ‘œuvre).

Enfin, le nouveau texte introduit un cadre de préférence européen horizontal pour les marchés publics. Il précise quels opérateurs et produits sont couverts par les engagements internationaux de l’Union. La Commission serait en mesure de restreindre cette couverture lorsqu’une analyse de l’accès au marché établit qu’un pays tiers n’a pas accordé aux opérateurs de l’Union un accès équitable au marché conformément à ses engagements.

Le règlement doit encore être négocié par le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne avant son adoption et son entrée en vigueur.

Ewa

Nouvelles inquiétudes autour de Valdunes

Essieu Valdunes

En juillet 2026, Europlasma annonçait la signature par sa filiale Valdunes Industries d’un contrat pluriannuel de fabrication de roues monobloc destinées au fret ferroviaire lourd, lié à des activités d’exploitation minière. Ce nouveau client, « acteur de référence en Afrique australe« , lui assurait une implantation dans la région. A InnoTrans, fin septembre, Valdunes doit présenter sa « roue verte ». L’un de ses deux sites, celui de Leffrinckoucke va en effet produire une nouvelle roue, grâce à une énergie issue de la valorisation de déchets produite sur place, dans une unité de fabrication de combustible solide de récupération.

Si l’on en croit ses annonces commerciales, le groupe industriel bordelais, spécialisé dans les activités de dépollution et de décarbonation, qui a repris Valdunes en redressement judiciaire en 2024, semble satisfait des résultats commerciaux de sa filiale.

Cet été, à l’issue d’un comité de suivi réunissant des acteurs locaux et des représentants de l’Etat, une enveloppe d’urgence de 3,5 millions d’euros a pourtant été débloquée pour payer les salaires de juillet et août des salariés ainsi et des factures de fournisseurs. Selon Les Echos, Bercy affirme qu’après deux ans, aucun investissement n’a été réalisé par Europlasma et que Valdunes a creusé son déficit.

Valdunes est l’un des acteurs mondiaux dans la fabrication et la fourniture de roues, d’axes et d’essieux pour l’industrie ferroviaire. Le bordelais Europlasma est aussi actionnaire majoritaire des Forges de Tarbes, spécialisées dans la défense et de la Fonderie de Bretagne, longtemps spécialisé dans l’automobile.

En 2024, le choix par le tribunal de commerce de Lille d’Europlasma avait été accueilli avec soulagement. Depuis novembre 2023, le fabricant de roues se trouvait à nouveau en redressement judiciaire après le désengagement de son actionnaire chinois MASteel, arrivé pour sauver deux sites déjà en procédure collective.

Autour de Valdunes, la mobilisation avait été forte. En mai 2023, dans une interview dans La Voix du Nord, le président Emmanuel Macron avait promis des investissements massifs dans la région et « de se battre jusqu’au dernier quart d’heure » pour les Valdunes. Des salariés, mobilisés autour de la CGT, avaient tenté de mobiliser sans succès Alstom « le client », la SNCF « l’utilisateur » et les pouvoir publics autour d’un projet de reprise.

Dans son offre, Europlasma s’était engagé à investir 15 millions d’euros sur trois ans notamment dans l’outil industriel. L’Etat lui avait assuré son soutien, notamment grâce à une première aide de 4 millions d’euros. L’actionnaire affirme avoir réalisé les investissements nécessaires pour développer et faire certifier de nouveaux produits à l’origine de plus de 70 millions d’euros de commandes.

Ewa

Pourquoi Stellantis vend lui aussi son activité dans l’autopartage

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Un nouveau coup dur a été porté cet été à l’autopartage. Stellantis a annoncé la cession de l’intégralité de son activité Free2Move au fonds d’investissement allemand Mutares.

Créée en 2016, la plateforme opérait toujours des flottes dans 14 villes d’Europe et des États-Unis. Le groupe franco-italien propriétaire de Peugeot, Citroën, Fiat, Jeep et Chrysler, a justifié la vente par sa volonté de se recentrer sur les marques et les technologies « offrant les meilleures perspectives de création de valeur ». L’autopartage n’en fait pas partie.

Stellantis n’est pas le premier constructeur automobile à se désengager de la gestion de flotte de véhicules électriques en libre-service. Il y a quatre ans, BMW et Mercedes ont lâché leur coentreprise ShareNow, née de la fusion de leur services respectifs, Car2Go et DriveNow, qu’ils avaient tenté de marier pour les maintenir à flot. C’est d’ailleurs Free2Move qui s’était porté acquéreur de la flotte de 20 000 véhicules, évoquant alors « une réelle opportunité ».

Renault jette l’éponge début 2024

Renault, propriétaire de Zity, a aussi considéré l’exploitation directe de flottes urbaines trop coûteuse et rarement rentable au regard des capitaux engagés. Le français avait lancé un service à Madrid en 2017, en collaboration avec Ferrovial, l’opérateur d’infrastructures et de services aux collectivités. Paris avait suivi en 2020 avec la mise à disposition de 100 Zoé électriques. Le groupe au losange a finalement  jeté l’éponge début 2024, dans la capitale, quelques semaines plus tard à Lyon, puis à Milan et progressivement à Madrid. Mobilize, filiale qui chapeaute Zity au sein du groupe Renault, évoquait à Paris des « dommages constants » causés à ses véhicules, mais aussi « le manque de rentabilité du service ».

Il y a moins de quinze ans, les patrons des grands constructeurs assuraient avoir pris la mesure de la révolution à venir dans l’usage de l’automobile. Ils expliquaient que la possession n’était plus le modèle absolu. L’économie du partage allait s’imposer notamment auprès des populations urbaines. Zity, Free2Move, Car2Go, ShareNow étaient alors créées. Les flottes en libre-service, généralement électriques, devaient aussi permettre aux conducteurs urbains de se familiariser avec les véhicules rechargeables et de lever les doutes sur leur fiabilité.

Une première vague de fermeture après la crise Covid

Une première vague de rationalisation des services va s’imposer au sortir de la crise Covid. Des plateformes vont être fermées dans de nombreuses villes car non rentables. ShareNow annonce ainsi à ses clients londoniens l’arrêt du service le 29 février 2020.  « Nous avions démarré en décembre 2014 avec la vision de changer la mobilité urbaine et d’offrir des solutions flexibles et attractives (…) Le nombre d’usagers londoniens et d’utilisations des voitures s’est révélé en deçà de nos attentes et inférieur aux autres villes où ShareNow opère« , justifient alors les deux partenaires.

Ce même jour, en plus de Londres, les Smart, BMW i3 et autres Mini de ShareNow arrêtent de circuler en Amérique du Nord. A l’époque, Paris n’est pas concerné par les fermetures décidées par les Allemands. « Paris possède un grand potentiel de croissance. Nous venons tout juste de doubler notre parc de 400 à 800 véhicules, donc nous n’avons nullement l’intention d’y cesser nos activités« , assure alors la joint-venture qui revendique 30 000 utilisateurs parisiens… Elle sera vendue quelques mois plus tard à Stellantis.

Une mobilité partagée plus chère

Dans le dernier numéro de la Lettre de l’Automobile, Bernard Jullien, universitaire spécialiste de la filière automobile, et plus largement de l’économie industrielle et de la sociologie, livre une analyse de cette « déroute ». « Le potentiel sur les slides PowerPoint paraissait important, mais la réalité a été toute autre, car la mobilité partagée reste plus chère et moins pratique que la mobilité individuelle », observe-t-il. Ramenée au kilomètre, la mobilité partagée peut être trois à quatre fois plus chère pour cause de dispositifs logistiques lourds et de baisse du coût de la mobilité automobile en euros constants, ces dernières décennies.

Bernard Jullien estime par ailleurs que le MaaS est arrivé à contre-courant d’un autre phénomène : la périurbanisation des grandes agglomérations. Par définition moins denses, elles impliquent très souvent la détention d’un véhicule individuel. Le chercheur pointe ici la déroute des politiques d’urbanisme, que la mobilité partagée était censée réparer. « Tant qu’on défendra le modèle de la maison individuelle, on défendra une mobilité individuelle », souligne-t-il.

Ewa

Les sportifs mobilisés pour revoir leurs modes de transport

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Le sport en France rassemble 35 millions de pratiquants et plus de 20 millions de spectateurs, qui se déplacent chaque semaine pour s’entraîner, participer à une compétition, assister à un match, encourager un athlète ou soutenir un club. Ces trajets sont encore très majoritairement réalisés en voiture individuelle. Résultat : les déplacements représentent jusqu’à 80% de l’empreinte carbone du sport. C’est aussi le pourcentage des personnes utilisant la voiture pour se rendre à un entraînement ou la part du bilan énergétique d’un évènement sportif international dû au transport.

Pour améliorer ce score et agir sur la mobilité des spectateurs et des pratiquants, un programme fondé sur les certificats d’Économies d’Énergie (CEE) a été créé: Mob’Sport. Lauréat de l’appel à programme 2023 lancé par le ministère de la Transition Ecologique et financé dans le cadre du dispositif des CEE, il a officiellement été lancé en mai 2024, doté de 16,4 millions d’euros.

Mob’Sport est ainsi devenu le premier programme de Certificats d’Economies d’Energie dédié à la mobilité durable dans le sport. Il est piloté par l’Union des Entreprises Sport & Cycle (UESC) et la société de conseil spécialisée dans la performance énergétique Rozo. Créée en 2016, Rozo assure le portage de programmes CEE, notamment orientés vers la mobilité et la logistique urbaine.

Tout l’écosystème mobiliséMob’

Mob’Sport se propose d’agir auprès de l’écosystème sportif, professionnels, amateurs et grands événements, pour expérimenter et partager des solutions de mobilité durable. La méthode, conçue à la fois pour les clubs et les ligues régionales, permet d’analyser les déplacements des pratiquants, d’identifier les leviers prioritaires et de bâtir un plan d’action pour réduire l’impact carbone. Elle débute par un diagnostic, réalisé au travers d’études qualitatives et quantitatives. Cette première étape permet d’identifier les forces et les faiblesses en termes de mobilité et de comprendre les besoins des spectateurs et des pratiquants. Des actions adaptées à chaque territoire et un cofinancement du programme sont alors co-construits.

Outils pratiques et plans d’action standardisés

La mise en œuvre du plan prévoit une analyse de l’évolution des pratiques de mobilité grâce à la collecte d’indicateurs pour mesurer l’efficacité des solutions déployées. Cette étape permet d’identifier les facteurs de réussite et les axes d’amélioration, pour ajuster les dispositifs.

Les retours d’expérience viennent nourrir des guides méthodologiques, des outils pratiques et des plans d’action standardisés, pour partager les meilleures tactiques avec les acteurs du sport et de la mobilité sur tout le territoire national.

Parmi les différents leviers proposés, on retrouve des opérations de sensibilisation à l’impact des déplacements, du covoiturage, le développement des transports collectifs, la promotion de la marche ou du vélo.

48 clubs pro accompagnés

Le programme accompagne déjà 48 clubs professionnels de basket, foot, handball, volley ou rugby (dont le stade rochelais ou l’USAP), mais aussi une trentaine de ligues régionales de sports amateurs. En Auvergne-Rhône-Alpes, dans le Grand Est et en Nouvelle-Aquitaine, les pratiquants sont encouragés à adopter des solutions de mobilité durable pour se rendre aux entraînements et compétitions.

Dans la catégorie grands événements sportifs internationaux (GESI), une collaboration a été mise en place avec les Championnats du Monde de Cyclisme UCI 2027. Elle doit permettre de réduire l’impact carbone des déplacements des spectateurs vers les lieux de compétition.

 

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Ewa

Les ambitions de l’UE dans le rail à l’épreuve de son futur budget

Rail Baltica, le méga-projet

Grande vitesse, liaisons transfrontalières, réseaux régionaux, mobilité militaire, décarbonation. Les priorités européennes en matière ferroviaire ont déjà été définies et même adoptées par la Commission. Le futur budget de l’UE pour la période 2028-2034 doit maintenant traduire les ambitions affichées en financement de projets.

Une conférence organisée mercredi par la CER, la communauté européenne du rail, qui regroupe compagnies, industries et entreprises de service, a réuni des dizaines de décideurs et d’élus européens, mobilisés pour « mettre les projets ferroviaires sur les rails ».

Car le concours de beauté a commencé entre les pays pour sécuriser des financements promis ou boucler les investissements à venir. Les engagements de la part des États, les enveloppes européennes et les fonds privés sont censés se coordonner pour leur permettre de voir le jour. Mais les contraintes budgétaires, le retour de l’inflation, la flambée des coûts et les élections majeures qui se présentent dans plusieurs pays, compliquent l’équation.

En juillet 2025, la Commission a présenté un premier projet de cadre financier pluriannuel. D’ici la fin de l’année, un début de consensus doit se préciser pour que les discussions se poursuivent en 2027, potentiellement avec de nouvelles coalitions politiques.

Des projets déjà sur les rails

Des projets ferroviaires ambitieux, l’Europe n’en manque. L’Irlande, qui assure actuellement la présidence de l’UE et qui à ce titre, parrainait la conférence, a dévoilé plusieurs des projets portés par le pays et l’Europe. Les avancées du Brenner Base Tunnel qui traverse les Alpes orientales, de l’Autriche à l’Italie ont aussi été présentées. Cette infrastructure « essentielle » du Corridor Scandinavie-Méditerranée, est considérée comme l’un des neuf couloirs principaux du réseau transeuropéen de transport définis en 2017.

Autre projet phare évoqué lors de la conférence : le Rail Baltica Project. 40% du nouveau réseau est actuellement en construction, dont la majorité est financé par l’UE. Mais les 4, 49 milliards d’euros apportés par l’UE, ne suffiront pas à boucler l’enveloppe totale estimée à plus de 10 milliards. « L’UE s’était engagée à en assumer 80% », a rappelé le représentant des pays baltes, qui ne s’est pas étendu sur les dépassements de budget qui suscitent l’inquiétude de Bruxelles.

Ewa

Le cocamionnage fait ses premiers kilomètres

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Des milliers de cabines de poids lourds roulent avec un siège passager vide. Marion Choppin et Diana Bajora les commercialisent depuis janvier 2025 sur Truckly, la plateforme de cocamionnage qu’elles ont créée.

Les deux entrepreneures à impact se sont mises en tête d’offrir une mobilité accessible aux territoires les plus enclavés, de revalorisant l’image du routier et de leur assurer des revenus complémentaires. Truckly se propose d’optimiser chaque flux sans ajouter un seul véhicule sur la route et de rémunérer le conducteur.

Les conducteurs salariés peuvent s’inscrire sur la plateforme et transmettre les coordonnées de leur employeur que le site va contacter. Des sociétés de transport peuvent aussi souscrire au service et proposent à leurs chauffeurs, sur la base du volontariat, de prendre des passagers

La promesse de Truckly est que le voyageur s’adapte au conducteur, qui doit notamment respecter des poses réglementaires. Cela doit permettre à la plateforme d’augmenter un volume d’offres encore modeste.

Ewa

Les lignes J et L « réparées » mais toujours en chantier

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Les usagers des lignes J et L du réseau francilien ne sont pas au bout de leurs peines. Les perturbations exceptionnelles liées à un problème sur les roues des trains, abimées par un défaut sur la voie, sont en passe d’être réglées, assure SNCF Transilien. Mais les travaux assurés par SNCF Réseau vont à leur tour entrainer des interruptions de trafic et la mise en place de bus de remplacement. Les arrêts de service, qui vont intervenir jusqu’à la mi-octobre, sont principalement programmés après 22 heures.

Enfin, à la maintenance de milliers d’essieux et aux chantiers de rénovation s’ajoute celui de la vétusté d’une partie du matériel roulant de la ligne J. Elle compte encore plus d’une dizaine de VB2N. La première livraison de ces voitures à deux niveaux remonte à fin 1974 et leurs premières circulations à mars 1975. Les épisodes de canicule n’ont pas épargné un parc âgé, donc beaucoup moins résistant à la chaleur, compliquant encore la circulation.

Une aiguille défectueuse, compliquée à identifier

Les difficultés inédites sur les deux lignes remontent au printemps. Des traces de choc ont été découvertes sur les roues des rames de la ligne J, entrainant de fortes perturbations de trafic sur le tronçon Poissy-Cergy-Paris. La cause de cette avarie a été compliquée à identifier. Elle provenait d’une aiguille défectueuse située à proximité de la Garenne-Colombes dans les Hauts-de-Seine.

Les équipes Transilien SNCF Voyageurs ont entrepris de lourds travaux de maintenance sur le parc, dont 80% des trains a été immobilisé. « Cette mobilisation a porté ses fruits et en cette rentrée, le plan de transport de la ligne L est revenu à la normale et celui de la ligne J revient quasiment à la normale », assure l’exploitant.

4 000 roues ont été examinées par les équipes de maintenance avec l’appui de plusieurs technicentres de SNCF Voyageurs. Cinq fois plus d’essieux qu’en temps normal ont été réparés afin de permettre la remise en service progressive des trains. Malgré les épisodes caniculaires et les orages qui ont notamment entrainé l’interruption des circulations entre Poissy et les Mureaux, les opérations de maintenance et de réparations ont toujours continué.

Une reprise en deux temps

Selon Transilien SNCF Voyageurs, le plan de transport des axes J5 et J6 de la ligne J est rétabli, à l’exception des missions les Mureaux et Conflans Sainte Honorine qui vont reprendre en deux temps. Sur Les Mureaux (J5), la reprise est programmée à partir du 14 septembre. Sur Conflans (J6), le  retour à la normale est attendu au cours de l’automne. En attendant, les dispositifs d’arrêts supplémentaires restent en place, afin de maintenir la desserte des différentes gares concernées.

Du côté de SNCF Réseau, les chantiers de rénovation concernent à la fois plusieurs ouvrages d’art dont deux ponts-rails et un tunnel, le renouvellement de caténaires, de voies ballastrées, d’appareils de voie et de quatre postes de signalisation. Au niveau de Colombes, un aiguillage est en passe d’être changé. Ces travaux anticipent la mise en service d’un nouveau réseau avec l’extension du RER E jusqu’à Mantes (Eole), la ligne 15 Ouest du Grand Paris et le T13 Express.

Deux contrats pour SNCF Voyageurs

En mai 2026, SNCF Voyageurs s’est vu confier par IDFM le nouveau contrat d’exploitation de la ligne J. Le contrat démarrera en décembre 2027, après 18 mois de pré-exploitation. Un an plus tôt, SNCF Voyageurs avait déjà remporté le contrat de la ligne L.

La ligne J concerne 277 000 voyageurs quotidiens entre Paris Saint-Lazare à Ermont Eaubonne, Gisors et Vernon. La ligne L dessert, toujours depuis Paris Saint-Lazare, Versailles Rive Droite, Saint-Nom-la-Bretèche et Cergy le Haut. Elle se sépare une première fois en deux tronçons, puis de nouveau en deux branches pour desservir au total 36 gares et dessert 41 communes, sur une distance de 76 km.

 

Ewa

Akiem : François de Larambergue prend la direction de la maintenance et des services

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François de Larambergue est nommé directeur général de l’activité Maintenance & Services d’Akiem. Rattaché à Fabien Rochefort, PDG du groupe, il en intègre le comité de direction.

François de Larambergue va poursuivre le développement d’activités qui représentent 80 millions d’euros du chiffre d’affaires d’Akiem et une part significative de la maintenance de ses 760 locomotives.  Certifiée Entité en Charge de La Maintenance (ECM) et pilier du modèle industriel d’Akiem, la division et ses équipes assurent la maintenance préventive et corrective et les révisions de locomotives, avec l’objectif de maintenir les flottes en exploitation et de limiter les temps d’immobilisation.

Directeur des opérations leasing d’Akiem depuis 2025, François de Larambergue compte près de vingt ans d’expérience dans la maintenance et la gestion d’opérations industrielles. Spécialiste du transport, il a occupé des positions de management opérationnel et stratégique dans des environnements industriels complexes, en France et en Allemagne. Il succède à Volker Wallrodt, qui quitte ses fonctions « pour des raisons personnelles« .

Akiem est détenu par le québecois La Caisse (anciennement CDPQ), groupe d’investissement engagé dans le développement d’infrastructures à faible émission de carbone.

 

Ewa

Laurent Troger va conseiller Futurail

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L’ancien PDG de Bombardier Transport, Laurent Troger rejoint Futurail au poste de membre du conseil d’administration et de conseiller en stratégie.

L’ancien dirigeant qui a passé trois décennies dans le ferroviaire, apportera à la start-up européenne dédiée au déploiement de technologies pour le train autonome, son expertise dans les technologies appliquées au matériel roulant, à la signalisation et aux services clé en main.

Laurent Troger a commencé sa carrière chez Alstom en 1989 où il a rejoint le programme MP89, premier métro de Paris sans conducteur. Il a aussi suivi la spécification de la première génération de système ETCS, puis les premiers métros 100% automatiques, comme ceux livrés à Singapour.

En 2004, il intègre Bombardier Transport où il va passer quinze ans. Nommé Chief Technology Officer, il supervise l’ingénierie et un large portefeuille de projets. De 2015 à 2019, il devient PDG. A son départ du groupe, il s’investit dans plusieurs sociétés innovantes et intègre le conseil de surveillance de RATP Dev.

Cette nomination correspond à une nouvelle phase de croissance pour l’entreprise qui développe une plateforme menant des projets pilotes pour les trains en circulation et les nouvelles flottes.

Futurail a été créée en 2023 par Alex Haag, Patrick Dendorfer et Maximilian Schöffer, passés par Tesla, Argo AI ou encore Edge Case. La société est basée à Strasbourg et Munich et a levé 7.5 millions auprès d’Asterion Ventures, Leap4, EIT Urban Mobility, Zero Infinity Partners and Heroic Ventures.

 

Ewa

Alstom va renouveler la flotte de trains longue distance de VIA Rail Canada

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Alstom fabriquera 313 nouvelles voitures de passagers Adessia pour VIA Rail Canada et fournira un soutien technique pendant quinze ans. La nouvelle flotte sera mise en service sur huit grandes lignes nationales longue distance, régionales et éloignées (LDRR). Elle remplacera les voitures actuellement utilisées pour desservir huit grands corridors ferroviaires reliant près de 400 collectivités dont Montréal, Halifax, Toronto et Vancouver.

Le modèle Adessia offrira davantage de possibilités de déplacement aux voyageurs des régions et des collectivités éloignées, y compris à de nombreuses communautés des Premières Nations. Il a été conçu pour répondre aux conditions climatiques extrêmes du Canada. Les anciennes voitures étaient en service depuis plus de 77 ans.

Neuf configurations possibles

La nouvelle flotte offrira neuf configurations de voiture,s afin de répondre aux besoins des services : voitures-coachs, voitures-lits, à couchettes, accessibles aux personnes à mobilité réduite, Prestige, panoramiques, avec dôme, etc.

La conception, l’ingénierie et la fabrication des caisses seront réalisées au Québec et l’assemblage final à Thunder Bay, en Ontario. Le contrat approche les 3 milliards d’euros.

Avec 5 200 employés dans le pays, Alstom est actuellement le seul fabricant de matériel roulant au Canada. L’entreprise collabore chaque année avec plus de 900 fournisseurs canadiens et offre une gamme complète de matériel roulant, de solutions de signalisation ainsi que de services d’exploitation et de maintenance pour les grands projets ferroviaires.
La gamme Adessia représente plus de 48 000 voitures ferroviaires vendues à plus de 60 réseaux de transport dans près de 20 pays. Elles transportent plus de 20 millions de passagers.